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    酒店超額預訂案例,酒店超額預訂案例分析

    大家好,今天小編關注到一個比較有意思的話題,就是關于酒店超額預訂案例的問題,于是小編就整理了4個相關介紹酒店超額預訂案例的解答,讓我們一起看看吧。

    求:酒店和超額預訂率的計算公式?

    條件?

    酒店超額預訂案例,酒店超額預訂案例分析

    (1)在客房預訂已滿的情況下,再適當增加訂房數量以彌補客人不到或臨時取消的空房;?

    (2)事先掌握周邊同星級酒店的情況。?

    ●掌握標準?

    一般情況下超額預訂標準控制在超額預訂率的5%左右,其計算公式為:?

    超額預訂率=超訂量/可訂量×100%?

    超訂量=預訂房量×臨時取消率-預期離店房量×延期住房率?

    可訂量=房間總量-續住房量?

    ●預訂處理?

    (1)按正常預訂履行手續;?

    (2)告知房類待定。?

    ●客人到店有房的處理?

    (1)按客人要求安排房類;?

    (2)沒有客人滿意的房間,向客人道歉,提供致意品或免費早餐,直到用房價打折留住客人,或用同樣的價格讓客人住高一檔房間。?

    ●客人到店,客房已售完的處理?

    (1)酒店負全部責任;?

    (2)事先聯系好其他備用酒店;?

    (3)承擔房間差價(訂房的客人多數為協議客人,協議價往往低于其他酒店房價);

    (4)免費提供車輛送、接客人到別的酒店;?

    (5)客人離店前做第二天預訂,收定押金,按VIP客人禮遇接待。

    酒店接受超額預訂的原因與目的是什么?酒店接?

    原因與目的是為了確保酒店收益最大化,同時保證客房的銷售量。

    酒店接受超額預訂的主要原因是為了應對顧客未到或取消的情況。由于在接受客房預訂時,酒店無法準確預測所有顧客是否會如期到達,因此為了確保客房能夠全部出租,酒店會在原有的客房總數上多預訂一些,即進行超額預訂。

    這樣做的好處是,即使有顧客未到或取消預訂,酒店也能保證客房的出租率,從而最大化其收益。

    實施超額預訂的優缺點?

    酒店的預售房量默認在超額預定的120%。從酒店收益的角度上來說,超額預定是十分重要的。

    首先是為了防止酒店的noshow,如果客人在指定時間段沒有到達酒店入住或者取消訂單,造成的酒店空房,會影響酒店的收益。酒店的房間售賣時間都比較短暫,如果想達到比較不錯的收益,需要在指定的時間進行盡可能的售賣。

    其次酒店一些難賣的房型,在暢銷房型售罄以后,可以免費給客人升級,或者協調到其他酒店,這樣可以極大的提高酒店的入住率,降低空置率。

    最后酒店的整體收益。和每天的入住率,平均房價相掛鉤的。較高的平均房價和入住率,會保證酒店收益。

    酒店案例及處理方法?

     酒店案例及處理方法主要包括以下幾個方面:

    1. 案例一:外地客人事先做了預訂,到達酒店卻被總臺告知沒有預訂的記錄,引起客人的投訴。

    處理方法:

    1)在還有空房的情況下,主動承擔責任,立即安排客人入住,滿足客人的需求。

    2)如沒有空房,向客人表示歉意,但不能直白地說沒有預訂記錄,而應婉轉地表示由于沒有控制好預訂導致超額預訂,請客人諒解。

    3)馬上向客人推薦同城市的其他酒店或其他同檔次酒店。

    分析原因:

    1)造成沒有預訂記錄的原因有多種:是預訂單遺失?預訂單寫錯?訂房中心訂單延誤?還是客人記錯了酒店?

    2)總臺預訂操作存在不規范,未核實當日所有預定。

    服務理念與改進:

    1)加強總臺業務操作的規范性,力求保證預訂的準確性和及時性。

    2)我們不僅僅是賣房間,而是提供一系列的服務,滿足客人住宿的需求。

    3)值班經理和員工要學會主動承擔責任。即使在客人有錯的情況下,也要適時地主動承擔責任,把對讓給客人,給客人面子,讓客人感到受重視。

    2. 案例二:客人對酒店房間設施不滿意,如空調、供暖、電梯等設備出現問題。

    處理方法:

    1)應立即通知工程部派人實地查看。

    2)在問題解決后再次與客人聯系,了解客人的滿意度,確保問題得到解決。

    分析原因:

    1)酒店設施設備未滿足客人的要求。

    2)設備保養、檢查、維修制度不完善。

    服務理念與改進:

    1)加強設施設備的保養、檢查、維修工作,確保設備正常運行。

    2)提高員工對設備故障的應對能力,及時解決問題。

    3. 案例三:客人對服務質量投訴,如遞送郵件不及時、總機叫醒服務疏漏等。

    處理方法:

    1)增強服務人員的服務意識。

    2)加強有關處理對客關系的培訓。

    3)強化服務人員的服務技能。

    4)提高酒店的管理水平。

    分析原因:

    1)服務人員服務效率達不到要求。

    2)服務人員對客服務過程中的態度不佳。

    服務理念與改進:

    1)提高服務人員的服務技能和素質,提升服務質量。

    2)加強培訓,確保員工具備良好的服務意識和態度。

    3)加強管理層對服務質量的監督和指導。

    4. 案例四:客人對異常事件投訴,如預訂保證類房間未得到實現等。

    處理方法:

    1)想方設法加以解決。

    2)盡力向客人解釋,取得客人的諒解。

    分析原因:

    1)酒店原因導致的投訴。

    服務理念與改進:

    1)加強內部溝通,確保各部門協調一致,避免出現異常事件。

    2)提高員工的應變能力,及時解決客人遇到的問題。

    3)加強與客人的溝通,取得客人的理解和支持。

    到此,以上就是小編對于酒店超額預訂案例的問題就介紹到這了,希望介紹關于酒店超額預訂案例的4點解答對大家有用。

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