大家好，今天小編關(guān)注到一個(gè)比較有意思的話題，就是關(guān)于黃浦區(qū)一站式搬家搬廠費(fèi)用的問(wèn)題，于是小編就整理了2個(gè)相關(guān)介紹黃浦區(qū)一站式搬家搬廠費(fèi)用的解答，讓我們一起看看吧。
請(qǐng)問(wèn):上海什么區(qū)比較好找工作？
一開(kāi)始在閔行…上學(xué)后來(lái)在莘莊住，浦東上班后來(lái)覺(jué)得好遠(yuǎn)，搬家到了浦東結(jié)果搬來(lái)一會(huì)兒去徐匯上班了，沒(méi)錢買徐家匯的房子搬到徐匯去，始終住浦東現(xiàn)在住浦東工作在浦東沒(méi)啥合適不合適的，各區(qū)（只要不要太偏僻）其實(shí)都差不多。。。如果你有孩子，可以去黃埔
企業(yè)出現(xiàn)離職潮（工資低），而該企業(yè)卻高薪從外招聘，不考慮給員工加薪，這是啥邏輯？
說(shuō)實(shí)話，這種現(xiàn)象在一些中小企業(yè)挺常見(jiàn)的。
朋友的公司之前就因?yàn)閱T工薪資待遇低，紛紛離職，年初的時(shí)候吧，幾乎每天都有3-4名員工辦理離職。在那個(gè)時(shí)間點(diǎn)，很多單位都招聘，員工想去試試看外面的機(jī)會(huì)。
我朋友給我舉了2個(gè)例子，讓我印象挺深：
1.一個(gè)員工原來(lái)在 公司工作了3年，從入職的時(shí)候3500，到離職的時(shí)候5500。
該員工覺(jué)得自己工資低，和市場(chǎng)上的工資水平比較，確實(shí)有點(diǎn)低。市場(chǎng)同崗位的工資是6500-8000.所以在找好工作后，據(jù)說(shuō)薪資是7500，該員工迅速的辦理了離職手續(xù)。
在去對(duì)方公司工作1周后，該員工私信朋友，能不能回來(lái)?因?yàn)樾鹿窘?jīng)常要出差，加班到深夜，而且工作強(qiáng)度也很大，單休。相比之前雙休，全年無(wú)加班，工作輕松的工作，這么大的強(qiáng)度，他接受不了。所以還是想回來(lái)。
朋友念在這位員工之前工作能力確實(shí)不錯(cuò)，因?yàn)榻?jīng)濟(jì)壓力（剛買了房子），確實(shí)為了高薪離職，也可以理解。朋友說(shuō)，那你回來(lái)吧，薪資給你加1000，只要你好好干！
2.第2個(gè)員工，是朋友高薪從外面招來(lái)的，說(shuō)是高薪，是相對(duì)于同崗位的員工而言。
市場(chǎng)的工資水平確實(shí)是很高，這個(gè)是市場(chǎng)供需決定的，所以“高薪”招聘也是無(wú)奈之舉。
這個(gè)"高薪"員工剛?cè)肼毜臅r(shí)候，不知道哪位同事無(wú)意間知道這個(gè)薪資，都紛紛抱怨不公平，有些還拉小團(tuán)伙來(lái)故意排擠他。
但這位員工，就很踏實(shí)地工作，有些同事解決不了的難題，他能夠解決。有些新的知識(shí)，以及最新的技術(shù)，他能帶領(lǐng)大家一起學(xué)，并應(yīng)用到工作中。
之前那些倚老賣老的同事，最后都閉嘴，也開(kāi)始加緊學(xué)習(xí)。
這個(gè)新員工就像是一條鯰魚(yú)，放到公司后，打破了之前那種“安逸，不思進(jìn)取”的狀態(tài)。
通過(guò)以上2個(gè)故事，我是想告訴大家，從外面高薪招聘，是無(wú)奈之舉，但凡公司員工都是為了公司的發(fā)展，團(tuán)結(jié)一心，根本就不需要招人。
而高薪招聘新人，就像是公司注入一股新鮮的血液，或者是買了一件“奢侈品”，讓很多員工遠(yuǎn)遠(yuǎn)觀望，而沒(méi)有實(shí)力購(gòu)買。唯一的方式，即使以自己的能力去匹配高薪。
我是@燕妮在職場(chǎng)，專注職場(chǎng)分享。如果認(rèn)可我的回答，多謝點(diǎn)個(gè)關(guān)注、點(diǎn)個(gè)贊！
在職場(chǎng)中我們常常發(fā)現(xiàn)一種現(xiàn)象：企業(yè)內(nèi)部越是離職率高，抱怨多，上層從不考慮從內(nèi)部解決問(wèn)題，而傾向于招人，為什么呢？
滿足一個(gè)人的訴求容易，滿足一群人的訴求難
有時(shí)候我們想著漲工資是一件很容易的事情，但是實(shí)際太難。
給A漲了，要不要給BCDEF....其他人漲呢？一個(gè)部門漲了，其他部門漲不漲。
C覺(jué)得自己能力更強(qiáng)，為什么大家都漲的一樣，收入的公平性永遠(yuǎn)無(wú)法平衡，在這種情況下不管怎么做，都是欲壑難填。
你覺(jué)得公司公司低，外界人覺(jué)得已經(jīng)很高
很多時(shí)候，橫向?qū)Ρ龋覀儠?huì)覺(jué)得自己工資低，外界卻覺(jué)得挺高的。
特別是在大部分基層崗位上，公司都信奉：三條腿的蛤蟆難找，兩條腿的人到處都是。
譬如素有互聯(lián)網(wǎng)的黃埔軍校之稱呼的金山，當(dāng)年從里面出走了一大批人才，成為現(xiàn)今互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的中流砥柱。
不是企業(yè)無(wú)法意識(shí)到這個(gè)問(wèn)題，而是從成本核算的角度，這個(gè)崗位就值這么錢，你走，我就重新招人。
以人定薪，還是以崗定薪？
站在員工的角度，都覺(jué)得我能力強(qiáng)就應(yīng)該拿更高的工資，是該以人定薪才公平；但在企業(yè)的角度，均衡成本，往往執(zhí)行的是以崗定薪。
招聘你過(guò)來(lái)就是干這個(gè)崗位的事情，不管你能力再?gòu)?qiáng)，只要在這個(gè)崗位上，你的貢獻(xiàn)就被恒定，就值這么多錢。
你想走，我不攔著，招人！
除非你有不可替代的能力，這個(gè)時(shí)候你擁有和企業(yè)之間的博弈權(quán)，會(huì)給你漲工資。
譬如我曾經(jīng)入職一家公司，半年就提出漲薪，雖然不符合規(guī)定，還是漲了。
加工資了也不能解決問(wèn)題
一個(gè)企業(yè)中，老員工待久了，工資是一個(gè)問(wèn)題，但也僅僅只是一個(gè)問(wèn)題。
加工資了，大家就有動(dòng)力了嗎？不盡然。
很多時(shí)候，時(shí)間長(zhǎng)了，系統(tǒng)性的問(wèn)題特別多，想解決太難。
這個(gè)時(shí)候，招聘新人，給他高一些工資，至少短時(shí)間內(nèi)，他會(huì)非常有干勁！
總結(jié)：出現(xiàn)這個(gè)情況不要奇怪，如果覺(jué)得不公平，提高自己不可替代性，擁有博弈權(quán)，才是最好的方法！
企業(yè)如果出現(xiàn)大批因?yàn)楣べY低而離職的員工，那么通過(guò)給員工加薪的方式來(lái)解決這種事情，就變得不是那么可行，加工資只能臨時(shí)安撫一下員工，而且是安撫部分員工。
另外工資低幾乎可以認(rèn)定是表象，本質(zhì)還是公司有問(wèn)題。
公司在解決公司自身問(wèn)題的同時(shí)（當(dāng)然某些問(wèn)題要不要解決，能不能解決，那是一回事），還要生產(chǎn)，還要經(jīng)營(yíng)。所以人員方面的缺口，還是要補(bǔ)上，于是你就會(huì)發(fā)現(xiàn)，一邊是有人離職，一邊是有人入職，這也算是人員的正常流動(dòng)。當(dāng)然，新進(jìn)來(lái)的員工工資如何，有可能比老員工高，當(dāng)然也有可能比老員工低，因?yàn)楣べY是一對(duì)一談出來(lái)的。
老板和員工在員工工資上的期望是相反的。
從老板角度而言，希望員工的工資越低越好，甚至不領(lǐng)工資最好，這點(diǎn)大家都可以理解，畢竟員工的工資成本，在整個(gè)企業(yè)運(yùn)營(yíng)當(dāng)中占比非常大。
從員工角度而言，員工肯定希望自己的工資是越高越好，當(dāng)然如果能達(dá)到某些管理人員的工資水平，那也非常滿意了。
所以這就是矛盾所在，這種矛盾其實(shí)不可調(diào)和，只能找其中的平衡點(diǎn)，而這個(gè)平衡點(diǎn)又會(huì)隨著很多因素改變而改變。
比如當(dāng)員工不可替代時(shí)，那么平衡點(diǎn)就會(huì)偏向員工。當(dāng)員工可替代性強(qiáng)時(shí)，平衡點(diǎn)就會(huì)滑向企業(yè)。
企業(yè)為什么寧愿高薪聘請(qǐng)，也不愿意加工資挽留？
我們先從企業(yè)的角度，從老板的角度來(lái)研究一下。
- 體現(xiàn)企業(yè)的決心，表明企業(yè)的態(tài)度。
前段時(shí)間公司就有同類的事情發(fā)生，有一個(gè)部門經(jīng)理因?yàn)楣べY的事情離職，而老板并沒(méi)有通過(guò)加工資來(lái)挽留他，而是高薪又聘請(qǐng)了一位。
老板曾經(jīng)私下說(shuō)過(guò)，加工資不是不可以，但不加工資就辭職的，等同于要挾。這次滿足了，還有下一次。一個(gè)人滿足了，還有更多的人在等著，所以公司這種口不能開(kāi)，一開(kāi)就會(huì)不可收拾。
- 掩蓋問(wèn)題，維持現(xiàn)狀。
上面提到過(guò)，因?yàn)楣べY低而出現(xiàn)大面積的人員離職，本質(zhì)上還是因?yàn)楣境隽藛?wèn)題。有的公司會(huì)積極的尋求解決方法，以避免以后同類事情發(fā)生，但大部分公司會(huì)因?yàn)楦鞣N考慮而掩蓋問(wèn)題，維持原狀。
而掩蓋的最佳方式，掩蓋的最好辦法，就是放老員工走，然后進(jìn)新員工。
那么不給老員工加工資就變得可以理解了。
- 正常與非正常的人員流動(dòng)，血液替換。
這很好理解，比如企業(yè)覺(jué)得員工各方面均已不能滿足企業(yè)的需求，但因?yàn)楹贤闹萍s，又不能直接進(jìn)行替換。因此就會(huì)卡住員工工資這個(gè)最重要的點(diǎn)，員工由此自動(dòng)提出辭職，了了企業(yè)的一樁心事，而企業(yè)則會(huì)通過(guò)外部招聘，尋找更合適或者更滿足企業(yè)需求的人選。
簡(jiǎn)單點(diǎn)說(shuō)就是企業(yè)已經(jīng)不需要你了，就等你自己騰位置了。
我們?cè)購(gòu)睦蠁T工的角度來(lái)分析一下，看看他們是如何看待此種現(xiàn)象的？
- 首先是不理解
老員工對(duì)公司知根知底，對(duì)工作知根知底，而公司寧愿從外面高薪聘一個(gè)新人，讓他花時(shí)間熟悉公司，熟悉工作，也不愿意給老員工加一點(diǎn)工資，不清楚公司是出于什么樣的考慮，對(duì)這樣的做法感到很不理解。
- 其次是對(duì)公司的做法感到失望
老員工的訴求被公司拒絕，老員工的價(jià)值抵不過(guò)新來(lái)的員工，感覺(jué)有點(diǎn)卸磨殺驢，能不失望才怪。
- 最后是放平心態(tài)
出現(xiàn)這種情況，說(shuō)明企業(yè)已經(jīng)不再需要你，因此沒(méi)必要在這上面糾纏，放平自己的心態(tài)，去迎接下一段新工作的開(kāi)始。
您好，感謝邀請(qǐng)！
重復(fù)下問(wèn)題：企業(yè)出現(xiàn)離職潮（工資低），而該企業(yè)卻高薪從外招聘，不考慮給員工加薪，這是啥邏輯？
這個(gè)問(wèn)題說(shuō)了直白點(diǎn)，意思就是外來(lái)的和尚有水喝。
知乎曾有個(gè)熱帖，引起了19萬(wàn)人關(guān)注，800多人跟帖評(píng)論，說(shuō)的是：
某公司，新招前端妹子，2年工作經(jīng)驗(yàn)，薪水13k，公司1位老員工同樣工作年限，負(fù)責(zé)多個(gè)項(xiàng)目，技術(shù)也高于該新人妹子，薪水10k。老板看在眼里，答應(yīng)給老員工漲工資但遲遲沒(méi)有結(jié)果……
其實(shí)，不僅僅互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，這種老員工工資低，新員工工資高的“倒掛”現(xiàn)象，在傳統(tǒng)企業(yè)也非常普遍。
就這種現(xiàn)象，下面我先來(lái)分析下原因。
一、看中新人潛在價(jià)值，為其潛力先行兌付
很多企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理不善，老板就會(huì)把責(zé)任歸因于現(xiàn)在這批員工的無(wú)能，他會(huì)覺(jué)得：如果你們有能力，為啥不給我創(chuàng)造價(jià)值呢？
所以，當(dāng)外面有新鮮血液時(shí)，老板更愿意看中新人的潛在價(jià)值，認(rèn)為新人來(lái)了，可以改變目前的局面，所以就出高薪先行兌付了。
事實(shí)上，老員工也許就是因?yàn)楣べY偏低沒(méi)有積極性干，所以才達(dá)不到老板的預(yù)期。
因此本質(zhì)上，這屬于一個(gè)因果關(guān)系的惡性循環(huán)，你越不激勵(lì)老員工，老員工就越不給力，你看著就越不爽。
二、外來(lái)的和尚會(huì)念經(jīng)
新員工有著老員工不具備的工作技能和經(jīng)驗(yàn)、思維方式和改革魅力。
老員工呢，因?yàn)樵诠敬昧耍瑢?duì)公司面臨的問(wèn)題不是很敏感，也沒(méi)有魄力去改變；
新員工則不同，他從一個(gè)專業(yè)和局外人的角度，會(huì)敏感地看出企業(yè)的問(wèn)題所在，并能大刀闊斧地進(jìn)行改革。
所以在老板眼里，老員工就是一群墨守成規(guī)的人，沒(méi)救了；而新員工說(shuō)得頭頭是道，也許就可以給企業(yè)帶來(lái)希望。
三、招聘新人要比更改制度更容易
調(diào)整新人的工資是容易的，而更改整個(gè)公司的薪酬制度是比較難的，可能有些公司自己也知道薪酬會(huì)稍低于市場(chǎng)價(jià)，但是因?yàn)檎w薪酬都低，也著實(shí)沒(méi)辦法。
在這種情況下，HR高薪招新人，都可以稱為“外部人才引進(jìn)”，其實(shí)你要仔細(xì)對(duì)比，這樣的“人才”不是企業(yè)內(nèi)部現(xiàn)在都有嗎？
四、要讓新鮮的血液流動(dòng)進(jìn)來(lái)
誰(shuí)說(shuō)老員工就一定都是想留的人了，也許有一些老油條恰好是公司不想要，又找不到理由開(kāi)除的，不漲工資就是最好的手段，而且可以刺激老員工的危機(jī)感，激發(fā)老員工的創(chuàng)作力。
當(dāng)然也要看員工的不可替代性，如果確實(shí)中流砥柱，怎么也會(huì)加薪的吧！
以上，更多是站在公司的角度進(jìn)行原因分析，那么對(duì)于這樣的現(xiàn)象，老員工該如何應(yīng)對(duì)呢？
我提幾點(diǎn)建議，僅供參考用：
1、正確看待新老員工的薪資差異問(wèn)題
這里講的首先是心態(tài)問(wèn)題，要理性分析公司為什么這么做，要講眼光放長(zhǎng)遠(yuǎn)一些，例如公司如果為的是吸引新員工，首次定薪肯定會(huì)高一些，但后期加薪過(guò)程中，通常會(huì)考慮新老員工的薪資差異。
然后，你要看，這是普遍現(xiàn)象還是個(gè)例，不要將個(gè)例泛化去理解了。
2、提加薪需求，確定領(lǐng)導(dǎo)態(tài)度。
此時(shí)要明確自己的加薪預(yù)期，提薪要合理，不打無(wú)準(zhǔn)備之仗，事先羅列業(yè)績(jī)，對(duì)工作做一個(gè)評(píng)估，作為加薪依據(jù)，也可從福利、培訓(xùn)等方面為自己爭(zhēng)取利益。然后選擇適當(dāng)?shù)臅r(shí)機(jī)跟領(lǐng)導(dǎo)談判。
3、關(guān)注提高自身能力，增強(qiáng)不可替代性
其實(shí)，加薪這回事，本質(zhì)上取決于你的市場(chǎng)價(jià)值。如果個(gè)人能力強(qiáng)、不容易被替代，哪里不能發(fā)展好呢？這家公司可以高薪挖新人，你也一樣可以被獵頭高薪挖角啊。
所以，要“以我為主”，把焦點(diǎn)放在自己身上多一些，而不是依賴于這個(gè)企業(yè)或者老板給你加薪。
寫(xiě)在最后
良禽擇木而棲，賢臣擇主而事，企業(yè)薪酬沒(méi)有絕對(duì)的公平。
所以，關(guān)鍵還是看你自身，你的能力可以匹配到什么樣的報(bào)酬？你的職業(yè)選擇權(quán)有多大？
希望以上內(nèi)容對(duì)大家有幫助！
感謝悟空邀請(qǐng)！@悟空問(wèn)答
歡迎各位關(guān)注我，@丁路遙知事，加入我的圈子：丁路遙職言職語(yǔ)，與我一起互動(dòng)！
到此，以上就是小編對(duì)于黃浦區(qū)一站式搬家搬廠費(fèi)用的問(wèn)題就介紹到這了，希望介紹關(guān)于黃浦區(qū)一站式搬家搬廠費(fèi)用的2點(diǎn)解答對(duì)大家有用。